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强化执行 高效落实 提升管理 ——公司召开内控体系建设成果宣贯会
来源:交通控股公众号 作者:admin 时间:2019-08-12 浏览量:

    88日,市交通控股公司召开内控体系建设成果宣贯会,进一步落实公司前阶段取得的内控建设成果,促进公司各项管理制度的有效执行。公司副总经理沈剑主持会议,公司领导吴勤、姜树旺、许添翔、庄德军、张标以及交通控股公司全体人员出席会议。

吴勤同志强调年是公司的提质增效年管理提升年上半年,公司各级通过共同努力对原有的多项制度进行了逐项、逐条的全面梳理,对缺失遗漏的补充新建对行之有效的继续保留对不合实际的予以废止,公司内控体系建设取得阶段性成果公司召开本次宣贯会,一是为了推动前阶段工作的进一步落实,二是帮助全体干部员工更好的掌握各项制度和手册就开展好内控建设宣贯会和下阶段作,吴勤同志提出以下要求

一是加强学习提高认识。公司全体干部员工要从战略的高度深刻认识和领会内控体系建设对公司高质量发展的重要意义,把思想和行动迅速统一到公司的重要部署上来。各部门负责人带头学习,并组织部门全体人员加强细化学习以便形成学内控、懂内控、会内控的良好氛围坚持在学习中提高,在实践中提升。

二是强化执行,高效落实。内控体系建设涵盖了公司管理和业务活动的方方面面,公司全体干部员工要有大局意识、制度意识、规矩意识和责任意识。公司各部门主要负责人要切实履行内控体系建设第一责任人的职责,把部门工作逐项分工、层层落实,对关键控制流程、核心管控业务、重点风险事项,认真梳理、有效把控,保证各项制度、措施科学规范、切实可行、行之有效。

三是加强实践,持续改进。内控体系的建设、实施、改进是一项由浅入深、螺旋上升的工程。全体干部员工要在现有工作的基础上,总结实践经验、深入业务层面、细化管控措施;不断优化管理、规范业务流程、防范经营风险。公司全体干部员工要坚持围绕建立全面、系统、规范、高效的内控体系目标,着力打造具有控股特色,贴合公司及子公司实际,有助于促进各板块业务健康长远发展的体系。

四是团结协作,提升效率。团结协作方能行稳致远,凝聚共识方能成就事业。各部门主要负责同志要在工作中主动思考、创新举措、靠前指挥、协调各方,各部门之间要加强联动、相互配合,不能以制度流程复杂为借口,降低工作效率,坚持控制与效率并重。以攻坚克难、锐意进取的昂扬斗志,以咬定目标、紧张快干的积极姿态,确保各项制度高质量、高水平、高效率贯彻落实。

五是紧扣管理,助推发展。公司全体干部员工要主动适应外部环境的变化,主动应对各种挑战,将企业的管理与业务经营、项目建设、转型发展紧密结合、统筹推进;要结合实际,开拓创新,寻找新办法,开辟新路径,把解决问题作为工作的出发点和落脚点,将现代企业管理制度深入贯彻到一线工作中,不断提升各级公司管理水平,为助推产业发展壮大提供坚实支撑

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