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港口物流集团召开2022年工作目标过堂会
来源:港口物流 时间:2021-11-24 浏览量:

11月22日下午,市交控集团党委委员、副总经理,淮安港口物流集团董事长沈剑主持召开港口物流集团2022年工作目标过堂会,传达学习史市长等市领导调研指导市交控集团的讲话精神,研判当前发展形势,听取明年工作目标汇报。港口物流集团班子成员、各部门及分子公司负责人参加会议。

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会上,沈剑首先传达了11月15日市委副书记、代市长史志军等市领导调研指导市交控集团的讲话精神。他指出,在“十四五”开局和国企优化重组后的关键时期,史市长等市领导调研指导市交控集团,充分体现了市委市政府对市交控集团各项工作的重视和期待。期间,史市长明确指出“要把市级港口新港区域做强、底盘坐稳,牢牢抓住航道、港口的优势,做的越精,竞争力越强。要千方百计找准高铁、普铁等铁路物流经营突破口,把中欧班列当作战略资源去做,学会经营。”,体现了对港口物流板块的关心和期望。他强调,港口物流集团要把认真贯彻落实会议精神作为集团当前及今后一段时期工作开展的遵循和方向,把聚力打造全国重要内河航运中心作为企业高质量发展的总目标,加快推进新港三期、危化品码头等重大项目建设,探索开行中欧班列,全力推动与上海港等沿江沿海企业的合作进程,稳步实施港口集团组建,积极为全市聚焦打造“绿色高地、枢纽新城”,全面建设长三角北部现代化中心城市作出更大港口贡献。

在认真听取各部门、分子公司关于明年重点工作、重大项目以及生产经营指标的汇报后,沈剑对有关内容进行逐项过堂,并就如何高质量谋划好、实施好明年各项工作提出具体要求。他强调,一要务实高效、紧盯落实。要把行动作为最好的表态,把落实作为最有力的回应,进一步细化任务、强化措施,确保每个项目有人跟、各类指标有人盯;二要勇当“领头雁”。主要领导、分管领导和项目负责人要各司其职、各尽其责,充分发挥牵头抓总和示范带动作用,敢于动真碰硬、敢于啃硬骨头,尤其对牵头的重点项目和分管条线的目标任务,要逐一分析、细化落实,确保各项工作布置有序、推进有力;三要敢想敢试、直面挑战。各部门、分子公司要围绕明年的预算指标,认真分析研判可能存在的挑战和变化,做到心中有数、手里有招。要结合“十四五”规划及国企改革三年行动计划,深入细致编排指标任务,创新工作方式方法,对过堂中暴露出来的短板漏项,要深入研究、全力补足,为企业转型升级跨越式发展打牢基础。